Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de Porter, análises SWOT e BSC em um Atelier de alta costura

Resumo

O presente artigo refere-se a um diagnóstico estratégico realizado na empresa familiar Maximus Atelier, que atua no ramo de alta costura social e rigor; com a aplicação integrada das 5 forças de Porter e das análises SWOT (streghts, weaknesses, opportunities e threats) e BSC (balanced scorecard), a partir dos seus gestores. Identificou-se,
através deste diagnóstico, que existem fatores relevantes a serem considerados em um planejamento estratégico pela empresa, os quais tangem as variáveis contempladas pela ferramenta de análise estratégica de Porter, SWOT e BSC. Desta forma objetivou-se identificar as divergências de percepção existentes, proporcionar conhecimento e esclarecimento das realidades interna e externa da
empresa aos seus gestores para assim ser possível um planejamento estratégico mais assertivo focado na neutralização e/ou aperfeiçoamento de suas fraquezas; e na manutenção ou melhoria de suas forças, com propósito de auferir diferencial competitivo ? empresa.