Gerenciamento e otimização da produção na indústria de construção naval

Resumo

Objetivou-se com o trabalho avaliar a linha de produção de uma empresa da construção naval, tendo como base os princípios da produção enxuta, visando identificar e aplicar melhorias no processo produtivo, a fim de otimizar a produção. Foi realizada a análise do fluxo de produção, planejamento e gerenciamento de cada etapa de produção de um píer flutuante para o embarque e desembarque de passageiros, com ênfase principal na busca do menor tempo para a execução das atividades. Durante a avaliação verificou-se o atraso na produção, em virtude do não funcionamento de uma determinada e importante máquina de solda em um dos estágios da produção. A partir da identificação dos atrasos nessa etapa, foram propostas alterações do fluxo produtivo e aplicados os conceitos de otimização de processos produtivos, tornando a produção mais eficiente, evitando o trabalho desnecessário, desperdício de material e gasto com mão de obra. Conclui-se que a otimização da produção é responsável pela redução de tempo no desenvolvimento de ciclos produtivos, melhorando a eficiência das operações, evidenciando, assim, a importância da utilização e aplicação da gestão integrada na indústria naval.